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《企业家日报》:银光聚银公司:强化质量管理 促进“五个落地”

發布時間:2019-11-29

  今年以来,中国五八彩票官网工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司持续强化质量管理, 促进质量指标落地、质量管理体系要素落地、质量文化理念落地、质量管理监管效果落地、全员质量改善活动成效落地,确保了TDI产品一次交验合格率100%, PVC产品优等品率同比提升1.43%。

  銀光聚銀公司依據標准及制度開展質量管理,全面梳理質量標准及管理制度,制定年度制度修訂計劃,優化PVC産品合格證及唛頭,下發技術標准決定。規範質量指標、檢驗及管理,制定技術質量保障措施,確保産品質量達標。結合生産運行現狀,修訂下發《原材料試用管理辦法》《質量管理小組活動(QC)管理辦法》,梳理查新下發技術標准決定14項,並檢查制度運行效果,確保管理有依據,促進制度“落地”。

  該公司組織開展質量、安全、環境三體系內、外部審核,根據審核計劃,依據管理體系標准要求,對公司所屬相關單位的三體系運行和管理狀況進行審核,審核覆蓋管理體系全部要素。對審核過程中發現的問題,組織各單位分析原因,落實責任單位,按要求完成整改。公司質量、環境、職業健康安全管理體系的融合,避免了各部門推行不同體系帶來的時間或動作沖突,系統地解決了經營發展中出現的相關問題,降低了管理成本,提高了管理體系績效。

  该公司制定精益管理实施与评价规范培训计划,分解规范内容,在员工中开展4M变化点,价值流图,A3报告的基本概念、内涵、主要内容、撰写方法,运用方法培训,有效提升一线员工应用质量工具解决问题的能力。开展 “下道工序是客户”质量培训,加强工序间沟通协作能力,提升各级员工的质量意识,促进了“质量至上、诚信致远”质量文化理念落地。

  針對管理人員梳理查找出的實驗室信息管理系統模塊中産品合格證、原材料産品指標判定方面存在的問題,該公司組織人員及時處理,確保原材料、産品質量信息的准確性。結合質量監督檢查,不定期開展理化分析過程監督,采樣過程、原材料庫存狀態的檢查,確保了生産過程受控和理化檢驗分析的准確性,爲質量管理提升提供有了有力的技術基礎保障。

  聚银公司实施质量管理小组对比改善,制定下发年度质量管理小组活动计划,今年注册开展质量管理小组活动56项,5项QC成果推荐至五八彩票官网质量协会,其中获一等奖1项,二等奖1项,其余3项成果获三等奖。PVC厂QC成果《降低发生器的使用效率》参加中国五八彩票官网质量协会组织的成果发表。该公司4个班组获评五八彩票官网质量协会质量信得过班组。(谭顺兰 李晓惠)

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